Segundo o Glassdor, o Brasil é um dos países com os processos seletivos mais demorados do mundo. Nossa média é de 39 dias, e estamos na frente da França (38 dias) e Suíça (37 dias). Esta demora no recrutamento e seleção se deve ao fato de que uma das principais dificuldades enfrentadas em processos de Recrutamento e Seleção (R&S) envolve fatores que vão além da análise curricular.
Além de uma checagem de antecedentes, sobre a qual já falamos em outro artigo, o processo seletivo de contratação precisa analisar fit cultural, flexibilidade moral, alinhamento de propósitos, entre outras questões que juntas protegem os ativos da empresa e visam criar um ambiente de trabalho estável e seguro.
Para que você também saiba como proteger a sua empresa e tomar decisões mais assertivas ao contratar novos colaboradores, entrevistamos Thiago Sant’Anna da Silva, Gerente dá área de Inteligência Corporativa e responsável por liderar o serviço de Análise de Flexibilidade Moral para mais 80 clientes em todo o Brasil.
As perguntas abordam os seguintes temas:
- Cuidados nos processos de contratação
- Profissional de alto risco
- Compliance e recrutamento
Pergunta: Thiago, nos processos de recrutamento e seleção, existem cuidados a serem tomados que, por exemplo, não existiam há 10 anos?
“Cuidados ligados à conduta ética individual sempre foram valiosos ao integrar uma nova pessoa na empresa. Ou seja, sempre esteve presente a preocupação de que o novo funcionário, (ou parceiro, colega, colaborador, etc.) não fosse alguém que enganaria, roubaria, fraudaria a organização.”
“A própria questão da Ética de Trabalho já era um fundamento básico nas origens do modo de produção atual, com os primeiros imigrantes protestantes a chegarem nos EUA, principalmente em relação há características como “responsabilidade”, “compromisso”, “honestidade”. Porém, a maior integração global levou ao desenvolvimento dos valores sociais, e é necessário avaliar a capacidade do candidato de se adaptar às novas normas éticas e morais, incluindo questões de diversidade, inclusão e privacidade.”
“Caso não acompanhe a evolução dos valores sócio-culturais, uma Organização fica exposta à diversos riscos que, em alguns casos, nem existiam há 10 anos.”
Pergunta: O que significa um profissional com perfil de alto risco?
“Classificamos como “alto risco” aqueles profissionais com motivação orientada aos fins, independente dos meios. O profissional que se mostra inclinado a aceitar atalhos para atingir resultados, e cujos objetivos não apresentam de maneira direta um compromisso com a sustentabilidade da organização, podendo até mesmo comprometê-la.”
“Um profissional com perfil de alto risco é aquele cujos valores que guiam sua conduta não são fundadas em uma preocupação ética, sendo, com frequência, catalisadores de comportamentos negativos em ambientes corporativos.”
Pergunta: Da perspectiva dos setores de Compliance e Recrutamento, é possível falar em investimento ao invés de custo?
“Os colaboradores que possuem fortes valores éticos e morais – e que estão comprometidos em seguir as normas da empresa – são menos propensos a se envolver em atividades ilegais ou antiéticas, o que pode resultar em custos reduzidos para a empresa, como multas ou litígios, ou até mesmo em forte exposição negativa da marca.”
“O impacto negativo na marca da empresa pode afetar as relações com os clientes e parceiros e até mesmo limitar as oportunidades futuras de negócios. Além disso, uma cultura ética e moral forte pode aumentar a lealdade dos funcionários, melhorar a reputação da empresa e ajudar a atrair e reter os melhores talentos.”
“Em última análise, investir na seleção de candidatos com valores éticos e morais sólidos pode ser uma estratégia inteligente de negócios a longo prazo.”
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